做实验的时间用到哪里去了?
准备实验一两年,干的是电工、焊工、维修工,木匠、铁匠、泥瓦匠,搭建起实验台,加工完实验件,校准好传感器。熬到了真正做实验的时候。喊一声“开始”,再喊一声“停”,眨眼间就结束了。
所以,准备实验的过程才是体现水平的过程,别人测不到的数据,你测量到了,别人测不准的,你测准了,你就是牛人。
等我在企业工作后,体验到另一种做实验的时间分配:讨论实验一两年,准备实验一两月,做实验一两秒,总结实验一两天。
讨论实验一两年
用大半年时间讨论该不该做这个实验?
再用大半年时间讨论实验做什么状态?
做实验那是花费真金白银的大事,当然要从上到下,从相关人士到相关专业,都要请来参与讨论。
在给别人提要求这个方面,人人都是天才。有人拍着桌子要增加一倍的测量状态;有人捋着胡子警告大家做这个实验的时机未到;有人来段灌口,说出实验会出现的一百种误差,要你全部分析完。
在这种讨论会上,我们最好对各种意见点头称是。如果我们说没有必要做这么多状态,没有必要分析这么多误差,轻则被怀疑没有经验,重则被怀疑工作态度不认真。
如果把这些要求转达给做实验的单位,一半要求他们永远做不到,另一半要求会增加十倍实验费用。
经过几轮讨论,好不容易有了实验方案,有人开始忘记他去年提过的要求,自己开始反对自己了,又要修改实验方案。好吧,大家再来讨论一遍。
最后发现,实验还没有开始做,已经过了计划完成实验的时间。终于停止讨论方案,开始准备实验了。
反反复复
犹犹豫豫
叽叽喳喳
哼哼哈哈
准备实验一两月
真要找人干活了,所有的专家很忙,检查实验现场,没时间;核对实验图纸,没时间;讨论测量方法,没时间;预测实验数据,没时间;估算实验误差,没时间。
我们突然很急,每天打电话催进度:
“哪天可以正式做实验?计划完成实验的时间已经过了,再也不能拖进度了。”
“准备实验怎么还要一两个月?拜托你,能快点吗?你懂的,那个啥就不提高要求了。”
“怎么?还要等别人做完才给我们做?求求你,让我们先做好吗?”
老板催我千百遍,我催实验如逼命。
急急忙忙
煩煩躁躁
凑凑合合
将将就就
做实验一两秒
终于接到做实验单位的通知,万事俱备只欠东风,把专家请到现场,就可以做实验了。
众专家正襟危坐在实验台前,“五四三二一”,“开始”,“停”,鼓掌,握手,实验做完了。
欢欢喜喜
闪闪亮亮
招招展展
鼓鼓喧喧
总结实验一两天
历经了一两年的拉锯讨论,一两个月的催命逼进度,和一两秒的兴奋,终于拿到了实验数据。这是所有辛苦、所有真金白银换来的数据。
这个时刻,为什么这么安静?那个少一个实验状态都要拍桌子的专家,他没有来看数据。那个知道一百种实验误差的专家,他没有来看数据。那个催实验进度要我命的,他没有来看数据。
这个时刻,为什么这么疲惫?“马上拿出结论”,“马上交实验报告”,“马上完成实验汇报”,“马上讨论下一个实验”……
面对山一般的实验数据,和我消耗殆尽的热情,和我所剩无几的时间,只有一声叹息!
冷冷清清
凄凄惨惨
默默沉沉
想想思思
这不是结束
叹息,对你没有什么帮助。如果换个角度看,这些不合理背后,有你的机遇,也许可以这么做。
讨论实验一两年:
假装与此事无关,不浪费时间陪他们讨论。
准备实验一两月:
检查实验现场,核对实验图纸,讨论测量方法,预测实验数据,估算实验误差,了解实验是怎么做出来的,知道误差藏在哪里,你会成为最懂实验的人。
做实验一两秒:
不看也罢,热闹留给别人吧。
总结实验一两天:
等交了实验报告,汇报完实验工作,大家把这个实验忘到脑后。
你可以拿出一两个月,独自分析实验数据,独自享受用别人的努力和真金白银换来的数据。这种没有工作量但是涨经验的事,你愿意干吗?
你真心想做好实验吗?
你真心想要实验数据吗?
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