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2024 CAIPC | 中汽中心法律事务与合规管理部总经理孟岩：推动五位一体大合规体系建设，保障支撑新质创效高质量发展
为深入贯彻落实习近平总书记关于新质生产力重要论述，更好地推进汽车知识产权高质量发展，深化汽车创新与知识产权国际交流合作，加强汽车知识产权合规管理，2024年5月15—17日，以“加快知识产权转化运用 赋能汽车产业创新发展”为主题的2024中国汽车知识产权年会在武汉市成功召开。大会期间，中汽中心法律事务与合规管理部总经理孟岩发表了精彩演讲。
中汽中心法律事务与合规管理部总经理孟岩
五位一体大合规体系建设最重要的是要与自身实际情况以及能够投入的资源结合，与所面临的风险环境相适应，寻找一条最适合自己的体系建设之路。
以下为演讲实录：
非常感谢主办方提供的机会，也非常高兴有机会与大家在现场做简要的交流。交流的内容是推动五位一体大规模体系建设，保障高质量发展。某种意义上说体系建设、理论要求和顶层设计，最重要的是要与自身实际情况以及能够投入的资源结合，与所面临的风险环境相适应，寻找一条最适合自己的体系建设之路。
合规管理的目标是不能发生根本性重大风险。通过合规管理间接完善企业治理体系是方法、路径，也是抓手。合规体系战略规划要有步骤、有计划、有战略的实施。价值共赢的角度来讲，把管理体系分为前端风险管理、内部控制、事后评价监督三大方面，形成闭环管理。出现问题将进行违规追责，通过内部评价、合规评价和内部审计进行前端风险管理和合规管理，不断地以问题为导向进行整改，推动管控风险点的整改措施落地。
应注重体系建设，责任落实到人，组建风险内控管理委员会，设立首席合规官。集团下属企业深入贯彻相应体系，将责权要求纳入岗位职责，使每个岗位、每个领域都有相应的责任人和管控要求。在下属企业设立首席合规官，全部考核上岗，要求具备相应履职能力和责任感，对自身职责有清晰的认识，并给合规官提供相应的惩戒、评价、考核、管理、调查、执行权等履职保障。合规官是合规管理体系当中非常重要的承上启下的关键点。通过合规官把合规文化、合规要求、合规意识落实到管理过程的每一个毛细血管，每一项业务和岗位。要充分完成“立改废”制度体系设计，确保公司制度、重大时间、重要合同都进行相应审核，给出相应法律要求和法律意见。制订与企业制度对应的体系结构，做为下属子企业管理指引。作为制度体系来讲，二级企业应在哪些领域建立相应制度体系都作出明确要求，即使参考总部和集团制度制订，也应该按自身实际情况，结合自己业务特点和发展环境进行细化和设计。同时优化自身制度体系，总控顶层设计一体化管理办法，对合规管理人员风险内控等也有相应管理规定。开展制度缺陷排查评估工作。对重大项目管理、对外战略合作方面，管控体系、合同管理体系都应嵌入以进行价值保障。开展全面风险识别和重大风险预测工作，对项目进行分类分级管理，借鉴金融企业对于风险客户信用分级分层管理体系，结合中汽中心自身业务和客户特点进行分级。通过指标体系进行整体防范和监控，同时建立了风险报告制度，对境外法人公司也进行监督监察。
打造行业属性+合规特色品牌，合规是推动、引领行业持续发展重要的一个保障，所以提出汽车+合规的口号。以科学合规管理建立合规体系、合规文化和对行业的引领。通过加强合规能力，不断加强文化建设，力争全员落实合规意识。
最后非常感谢聆听。结合新的形势、变化和要求，推进五位一体法制央企建设，提升细化管理能力，引领汽车行业进步，支持汽车行业强国建设，合规发挥着重要的保障作用和使命。中汽中心将坚持以法合规、提质增效创新发展，携手在座同仁共同打造一个经营合规、繁荣发展的合规生态。谢谢大家。
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