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「财报发布」继峰股份2024财报解读：座椅业务增长显著，毛利率12.66%
2025年3月29日，宁波继峰汽车零部件股份有限公司发布2024年年度报告。
2024年继峰股份营收222.55亿元，同比增长3.17%，但归母净利润亏损5.67亿元。亏损主因在于德国格拉默分部出售多年亏损的美国TMD公司（2023年亏损超4.4亿美元）及欧洲裁员产生的一次性费用。这一战略性剥离，标志着公司正式甩掉历史包袱，集中资源投入更具潜力的乘用车座椅赛道。
值得关注的是，以座椅为核心的继峰分部表现亮眼：营收64.31亿元，同比暴涨60.27%；净利润2.79亿元，增长41.82%。座椅业务正成为驱动公司增长的新引擎。
而另一核心业务，2024年格拉默分部实现营业收入161.04亿元，同比下降9.14%。主要受德国及欧洲宏观经济下行、汽车市场需求疲软影响，同时出售美国TMD公司导致业务规模缩减。
01
座椅业务：从国产替代到全球突破
座椅业务规模爆发：交付量翻倍，首年盈亏平衡
营收突破31亿：2024年乘用车座椅交付33万套，营收31.10亿元，较2023年的6.55亿元实现数倍增长。
盈利拐点显现：尽管面临前期研发及工厂建设的高投入，座椅业务首次实现年度盈亏平衡，规模效应开始释放。
订单储备充沛，客户结构多元化
截至2025年2月28日，公司在手订单达21个项目，乘用车座椅客户已覆盖海外豪华车企、国内造车新势力龙头企业、国内传统高端合资车企、国内传统头部自主车企，生命周期总销售额预计超800亿元。
其中：
宝马120亿订单：与格拉默协同斩获的首个海外高端项目，标志中国座椅企业正式打入国际供应链；
新能源占比超80%：深度绑定头部新能源车企，如某新能源主机厂B单客户贡献超300亿潜在订单。
另据年度报告展示，继峰股份前五名客户销售额828,431.43万元，占年度销售总额37.22%。
产能全球化布局提速
2024年，继峰股份积极推进乘用车座椅领域的新产能建设，以适应业务规模的持续扩大，并确保在售订单能够在未来得以顺利交付。2024年，在合肥基地（一期）的基础上，继峰乘用车座椅的常州基地、芜湖基地、福州基地已如期建成并投产，天津基地、宁波基地、长春基地、北京基地、义乌基地按计划已完成布局并投入建设中，继峰国内的产业布局进一步完善。同时，继峰股份与格拉默也在携手积极推进座椅业务全球化布局，在欧洲、东南亚建设乘用车座椅生产基地。全球交付网络成型，支撑未来订单放量。
02
继峰股份主营业务分产品情况
主营业务情况上，继峰股份在2024年的整体毛利率略有下降，较上年减少了0.74个百分点。
其中新开辟的乘用车座椅业务情况：
-
2024年营业收入：28.956亿元；
-
2024年营业成本：25.289亿元；
-
2024年毛利率为12.66%；
03
继峰股份主营业务销量及成本情况
继峰股份主要产品的产销量情况分析详见下表：
乘用车座椅业务：生产33.42万套，销售33.3万套，库存0.19万套。
继峰股份主要产品的成本分析详见下表：
04
继峰股份发展战略
在年度报告中，继峰股份也阐述了公司的发展战略。
公司将持续推进和落实以乘用车座椅为核心的智能座舱战略，努力成长为中国及全球汽车零部件行业龙头，朝着「百年继峰」愿景前行。
紧紧围绕乘用车座椅业务，进一步做大、做强、做实
座椅作为汽车座舱内最为重要和不可或缺的零部件之一，不会受到汽车形态及能源方式的变化而被淘汰，同时随着消费属性配置成为车企打造差异性的重要发力点，座椅升级趋势明显，单车价值将不断提升。乘用车座椅业务是「百年继峰」的根基所在，公司将以「源于中国，定位全球」的座椅民营企业龙头为己任。
进一步完善客户结构的战略性搭建。随着国内主机厂竞争格局不断加剧，竞争态势开始外溢至全球市场，一个合理、平衡的客户结构显得尤其重要。在2024年客户结构越来越平衡的基础上，我们将进一步丰富和完善客户布局。作为一家以中国市场为根基，以成为全球龙头为己任的公司，前瞻性地布局全球客户结构将对公司未来的业务发展带来重大影响。
加快推进成本优化工作的落地。随着公司在手订单越来越多，部分车型开始量产，加快推进成本优化工作的重要性在未来将不断提升。主机厂竞争格局的加剧，使得成本优势的重要性越来越凸显。
进一步完善内部管理制度。随着公司在乘用车座椅业务领域规模快速做大，对公司的管理也提出了更高的要求。培养出一支高素质的管理团队，建立起一个高效的内部管理制度，是公司未来乘用车座椅业务快速增长的必要保障。
除乘用车座椅业务外，其他跟智能座舱相关的新兴业务，按事业部制，有序推进。
格拉默海外深度整合优化
在公司的整体战略中，格拉默的海外业务不以销售增长为目的，但是要求业务结构保持稳定盈利。在2024年完成北美TMD业务剥离、欧洲裁员的基础上，公司将进一步多管齐下，大幅度降成本。
进一步加强对格拉默海外业务管控。从中高层管理人员的任命和考核，到采购成本管控，运营成本管控，产能布局优化等方面，更全、更细、更深入地去落实和管控。
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