「财报发布」继峰股份2024财报解读:座椅业务增长显著,毛利率12.66%

2025-03-30 10:44:26·  来源:CarSeatDesign汽车座椅设计  
 

2025年3月29日,宁波继峰汽车零部件股份有限公司发布2024年年度报告。

2024年继峰股份营收222.55亿元,同比增长3.17%,但归母净利润亏损5.67亿元。亏损主因在于德国格拉默分部出售多年亏损的美国TMD公司(2023年亏损超4.4亿美元)及欧洲裁员产生的一次性费用。这一战略性剥离,标志着公司正式甩掉历史包袱,集中资源投入更具潜力的乘用车座椅赛道

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值得关注的是,以座椅为核心的继峰分部表现亮眼:营收64.31亿元,同比暴涨60.27%;净利润2.79亿元,增长41.82%。座椅业务正成为驱动公司增长的新引擎。

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而另一核心业务,2024年格拉默分部实现营业收入161.04亿元,同比下降9.14%。主要受德国及欧洲宏观经济下行、汽车市场需求疲软影响,同时出售美国TMD公司导致业务规模缩减。

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座椅业务:从国产替代到全球突破

座椅业务规模爆发:交付量翻倍,首年盈亏平衡

营收突破31亿:2024年乘用车座椅交付33万套,营收31.10亿元,较2023年的6.55亿元实现数倍增长。

盈利拐点显现:尽管面临前期研发及工厂建设的高投入,座椅业务首次实现年度盈亏平衡,规模效应开始释放。

订单储备充沛,客户结构多元化

截至2025年2月28日,公司在手订单达21个项目,乘用车座椅客户已覆盖海外豪华车企、国内造车新势力龙头企业、国内传统高端合资车企、国内传统头部自主车企,生命周期总销售额预计超800亿元

其中:

宝马120亿订单:与格拉默协同斩获的首个海外高端项目,标志中国座椅企业正式打入国际供应链;

新能源占比超80%:深度绑定头部新能源车企,如某新能源主机厂B单客户贡献超300亿潜在订单。

图片另据年度报告展示,继峰股份前五名客户销售额828,431.43万元,占年度销售总额37.22%。

产能全球化布局提速

2024年,继峰股份积极推进乘用车座椅领域的新产能建设,以适应业务规模的持续扩大,并确保在售订单能够在未来得以顺利交付。2024年,在合肥基地(一期)的基础上,继峰乘用车座椅的常州基地、芜湖基地、福州基地已如期建成并投产,天津基地、宁波基地、长春基地、北京基地、义乌基地按计划已完成布局并投入建设中,继峰国内的产业布局进一步完善。同时,继峰股份与格拉默也在携手积极推进座椅业务全球化布局,在欧洲、东南亚建设乘用车座椅生产基地。全球交付网络成型,支撑未来订单放量。

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继峰股份主营业务分产品情况

主营业务情况上,继峰股份在2024年的整体毛利率略有下降,较上年减少了0.74个百分点。

其中新开辟的乘用车座椅业务情况:

  • 2024年营业收入:28.956亿元;

  • 2024年营业成本:25.289亿元;

  • 2024年毛利率为12.66%;

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继峰股份主营业务销量及成本情况

继峰股份主要产品的产销量情况分析详见下表:


乘用车座椅业务:生产33.42万套,销售33.3万套,库存0.19万套。

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继峰股份主要产品的成本分析详见下表:

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继峰股份发展战略


在年度报告中,继峰股份也阐述了公司的发展战略。

公司将持续推进和落实以乘用车座椅为核心的智能座舱战略,努力成长为中国及全球汽车零部件行业龙头,朝着「百年继峰」愿景前行。

紧紧围绕乘用车座椅业务,进一步做大、做强、做实

座椅作为汽车座舱内最为重要和不可或缺的零部件之一,不会受到汽车形态及能源方式的变化而被淘汰,同时随着消费属性配置成为车企打造差异性的重要发力点,座椅升级趋势明显,单车价值将不断提升。乘用车座椅业务是「百年继峰」的根基所在,公司将以「源于中国,定位全球」的座椅民营企业龙头为己任。

进一步完善客户结构的战略性搭建。随着国内主机厂竞争格局不断加剧,竞争态势开始外溢至全球市场,一个合理、平衡的客户结构显得尤其重要。在2024年客户结构越来越平衡的基础上,我们将进一步丰富和完善客户布局。作为一家以中国市场为根基,以成为全球龙头为己任的公司,前瞻性地布局全球客户结构将对公司未来的业务发展带来重大影响。

加快推进成本优化工作的落地。随着公司在手订单越来越多,部分车型开始量产,加快推进成本优化工作的重要性在未来将不断提升。主机厂竞争格局的加剧,使得成本优势的重要性越来越凸显。

进一步完善内部管理制度。随着公司在乘用车座椅业务领域规模快速做大,对公司的管理也提出了更高的要求。培养出一支高素质的管理团队,建立起一个高效的内部管理制度,是公司未来乘用车座椅业务快速增长的必要保障。

除乘用车座椅业务外,其他跟智能座舱相关的新兴业务,按事业部制,有序推进。

格拉默海外深度整合优化

在公司的整体战略中,格拉默的海外业务不以销售增长为目的,但是要求业务结构保持稳定盈利。在2024年完成北美TMD业务剥离、欧洲裁员的基础上,公司将进一步多管齐下,大幅度降成本。

进一步加强对格拉默海外业务管控。从中高层管理人员的任命和考核,到采购成本管控,运营成本管控,产能布局优化等方面,更全、更细、更深入地去落实和管控。

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