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NVH研究所操作组“提速提效，转变作风”
2018-05-01 12:50:59· 来源：研发总院NVH研究所
NVH研究所目前既承担红旗、奔腾等产品研发任务，又承担《汽车振动噪声与安全控制综合技术国家重点实验室》的核心研究工作，现有17个试验室，占地8100余平方米，2018年度负责40余项产品开发项目，目前仅有操作人员15人，担负试验及评价驾驶、台架及转鼓等设备类操作、整车及零部件加工拆装、试验室及设备维护管理四大类操作任务，长期处于人手短缺的高负荷运转状态。
NVH研究所目前既承担红旗、奔腾等产品研发任务，又承担《汽车振动噪声与安全控制综合技术国家重点实验室》的核心研究工作，现有17个试验室，占地8100余平方米，2018年度负责40余项产品开发项目，目前仅有操作人员15人，担负试验及评价驾驶、台架及转鼓等设备类操作、整车及零部件加工拆装、试验室及设备维护管理四大类操作任务，长期处于人手短缺的高负荷运转状态。
为配合“转变观念，抓好体系，不断创新，转改作风”工作，提高操作组的工作质量和工作效率，NVH研究所操作组全体成员在高级技师孟灵国（操作类专家）的带领下，积极组织开展了“提速提效，转变作风”行动。活动围绕转改工作作风、提升工作质量，提炼形成了专业组与操作组人员对接体系、操作组效率提升方案、操作组人员考核制度、NVH试验司机协调方案、转毂试验协调方案、仪器仪表管理制度等管理机制和方法，起到了变被动承接为主动担当的良好作用。
一、专业组与操作组人员对接体系。操作组分为四个对接小组，一个应急小分队。对接小组分别是：整车由陈迪负责，动力总成由袁晋负责，车身由李朋负责，底盘由任全伟负责。应急小分队则根据临时工作任务需求从各个专业小组抽调形成，由孟灵国负责。
二、操作组效率提升方案。在原有《操作组需求计划表》、《操作组临时任务单》的基础上建立《操作组效率提升表》。各专业组负责人需每周二、周五将《操作组需求计划表》发送给孟灵国，由孟灵国进行人员需求协调，对于所有计划，各试验人员需提前预警，操作人员协同试验人员指定工作预案，各对接小组负责人每天8:40对一天的需求计划进行确认并跟进，如未按计划执行或有临时计划，需试验负责人说明原因并记录在《操作组效率提升表》。
三、操作组人员考核制度。为提高操作组工作效率及工作质量，更好地配合专业组完成各项工作任务，操作组在原有《操作组考核办法》的基础上建立了《操作组人员考核表》。通过对操作人员工作中的安全、态度、能力、以及工作质量进行评价，并计入考核。
四、NVH试验司机协调方案。操作组司机协调负责人为魏可心，各专业组负责人每周二、周五将《操作组需求计划表》提报魏可心，魏可心每日早8:40确认并跟进司机需求计划。建立《试验车辆安全检查表》，叮嘱司机做好试验前的车辆检查以及如何应对试验中出现的紧急情况。
五、转毂试验协调方案。转毂试验负责人为蔺杰，各专业组负责人需每周二、周五将《操作组需求计划表》提报蔺杰，由蔺杰进行排序、公示，并于每天早8:40对一天的转毂需求计划进行确认并跟进。
六、仪器仪表管理制度。所内各项目推进节奏快抢抓开发节点，经常出现仪器仪表借空、轮转不开的情况。为解决现状并提高仪器仪表利用率，满足各试验人员的使用需求，保障各项工作的有序进行，仪器仪表管理负责人刘冲制定了《仪器仪表借用、归还登记表》、《仪器仪表管理办法》，做到严格规定借用、归还时间，做好仪器仪表归还前的验收检查，以保证仪器仪表的有序利用。
“提速提效，转变作风”需要，操作组将会一直进行下去，我们将以更高的标准、更大的力度、更实的措施，持续提升工作质量，转变工作作风，以优良的作风干工作、促落实、树新风，有力保障NVH研究所试验开发项目高效推进，有力支持NVH研究所达成总院各项开发任务。
为配合“转变观念，抓好体系，不断创新，转改作风”工作，提高操作组的工作质量和工作效率，NVH研究所操作组全体成员在高级技师孟灵国（操作类专家）的带领下，积极组织开展了“提速提效，转变作风”行动。活动围绕转改工作作风、提升工作质量，提炼形成了专业组与操作组人员对接体系、操作组效率提升方案、操作组人员考核制度、NVH试验司机协调方案、转毂试验协调方案、仪器仪表管理制度等管理机制和方法，起到了变被动承接为主动担当的良好作用。
一、专业组与操作组人员对接体系。操作组分为四个对接小组，一个应急小分队。对接小组分别是：整车由陈迪负责，动力总成由袁晋负责，车身由李朋负责，底盘由任全伟负责。应急小分队则根据临时工作任务需求从各个专业小组抽调形成，由孟灵国负责。
二、操作组效率提升方案。在原有《操作组需求计划表》、《操作组临时任务单》的基础上建立《操作组效率提升表》。各专业组负责人需每周二、周五将《操作组需求计划表》发送给孟灵国，由孟灵国进行人员需求协调，对于所有计划，各试验人员需提前预警，操作人员协同试验人员指定工作预案，各对接小组负责人每天8:40对一天的需求计划进行确认并跟进，如未按计划执行或有临时计划，需试验负责人说明原因并记录在《操作组效率提升表》。
三、操作组人员考核制度。为提高操作组工作效率及工作质量，更好地配合专业组完成各项工作任务，操作组在原有《操作组考核办法》的基础上建立了《操作组人员考核表》。通过对操作人员工作中的安全、态度、能力、以及工作质量进行评价，并计入考核。
四、NVH试验司机协调方案。操作组司机协调负责人为魏可心，各专业组负责人每周二、周五将《操作组需求计划表》提报魏可心，魏可心每日早8:40确认并跟进司机需求计划。建立《试验车辆安全检查表》，叮嘱司机做好试验前的车辆检查以及如何应对试验中出现的紧急情况。
五、转毂试验协调方案。转毂试验负责人为蔺杰，各专业组负责人需每周二、周五将《操作组需求计划表》提报蔺杰，由蔺杰进行排序、公示，并于每天早8:40对一天的转毂需求计划进行确认并跟进。
六、仪器仪表管理制度。所内各项目推进节奏快抢抓开发节点，经常出现仪器仪表借空、轮转不开的情况。为解决现状并提高仪器仪表利用率，满足各试验人员的使用需求，保障各项工作的有序进行，仪器仪表管理负责人刘冲制定了《仪器仪表借用、归还登记表》、《仪器仪表管理办法》，做到严格规定借用、归还时间，做好仪器仪表归还前的验收检查，以保证仪器仪表的有序利用。
“提速提效，转变作风”需要，操作组将会一直进行下去，我们将以更高的标准、更大的力度、更实的措施，持续提升工作质量，转变工作作风，以优良的作风干工作、促落实、树新风，有力保障NVH研究所试验开发项目高效推进，有力支持NVH研究所达成总院各项开发任务。
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