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落实转型升级精神 研究院开展批评和自我批评运动
2018-08-03 11:16:55· 来源：众泰汽车研究院
为了进一步贯彻转型升级精神，落实转型升级战略，杭州研究院日前正式启动了“迎改革 树新风 开展批评和自我批评”的运动。本次活动以集团转型升级思想为指导，以提高工作效率、工作能力，构建新型团队合作精神，进而提高研究院经营业绩为目标。
为了进一步贯彻转型升级精神，落实转型升级战略，杭州研究院日前正式启动了“迎改革 树新风 开展批评和自我批评”的运动。本次活动以集团转型升级思想为指导，以提高工作效率、工作能力，构建新型团队合作精神，进而提高研究院经营业绩为目标。
今年上半年，铁牛集团正式启动的转型升级活动是未来发展的动力，也将是众泰二次创业的新起点。通过一系列的宣贯和转训会议，研究院员工对集团转型升级的内涵、目标等有了更加深刻的认识。目前研究院各专业部门正陆续开展批评和自我批评座谈会，就工作中存在的方法和作风问题，积极提出问题、分析问题、解决问题，对个人工作中存在的不足，部门工作管理中存在的纰漏等问题进行讨论，为自我提升提供方向，为集团转型升级进言献策。
材料工程部的“批评和自我批评活动”座谈会中，大家围绕着增强团队合作、提高工作效率、工作能力和企业效益这四个方面展开积极讨论，总计提出问题和整改措施55条，对工作中存在的问题进行了系统性梳理。部门领导在座谈会上表示，转型升级对于众泰的战略发展具有重大的意义，部门每一位员工都应提升个人管理，包括计划管理、时间管理、心态管理、思维方式、执行力等，用实际行动全力支持集团的转型升级工作！全力支持集团转型升级工作，我们需要提高核心竞争力，准确高效地完成每一项工作。保持信心，共同努力，实现转型。
整车安全与CAE部认为，随着企业规模的壮大，需要提升和改革变通来提升整体竞争力。作为员工，应该主动寻求自身转型升级，促进自身技术实力逐步提升。CAE计算机仿真技术是未来汽车企业着力发展的核心研发能力之一，为汽车行业的高速发展提供了具有中心价值地位的技术保障。CAE部在未来计划抽出一些时间多做一些细节的技术提升，把项目工作精细化，逐步摒弃以往粗放性的工作方法，主动寻求升级转型。
NVH工程开发部对以往存在试验效率较低的问题进行讨论和总结，并提出了改变沟通方式，定期进行设备监测维护等一系列整改措施，提高工作效率，提升NVH性能开发试验的科学性和系统性。
底盘部在整个批评和自我批评座谈会中整理出36个工作中存在的问题，并提出整改意见。从自身工作态度到部门管理方法再到沟通和工作方式，进行了全面梳理，提高工作效率。
电器电子部经过部门内积极的讨论工总结出31项可提升项目，包含工作效率、团队合作、工作能力、经营业绩四大类型，并总结出了“沟通、标准、流程、态度”未来开展工作的思路方针。电器电子部将以集团的“迎改革 树新风”为指引，以提高企业经营业绩为目标，有效培育与鼓舞组织内部所有成员提升职能，激发个人潜能，促使成员竭尽全力，增加组织团队协作能力。
动力总成部以集团转型升级为指导思想，围绕着“智汇动力，专注高效，勇于担当”主题，开展了本次批评与自我批评的座谈会。部门及各科室领导针对工作中存在的问题进行讨论，并提出了整改意见，同时也将部门内一些好的工作和管理方法进行推广。座谈会最后，部门领导王总做了简要的总结，肯定了大家的努力并鼓励大家再接再厉，同时也要时刻进行自我反省，见贤思齐，见不贤而内省。
工程开发部以“居安思危、实干才能梦想成真，以自身转型支撑企业大的转型升级”为主题启动本次座谈会，部门全体在杭人员参加了会议。工程开发部认为，转型升级会议精神落实到员工，对员工而言就是所提出的建议要具体化，杜绝”假、大、空“现象，不能讲空话说大话，不能泛泛而谈，要结合实际，从实际出发，提高工作质量和效率。转型升级对大家而言是机遇也是挑战，每个人的思想、作风都要进行转变，才能跟上公司的步伐。下一步工程开发部的工作要围绕“高质量、高效率”推动开展，凡事勿以小而不为，从小事做起，从思想到行动开始转变，为公司的“千亿梦”贡献点点滴滴。
今年上半年，铁牛集团正式启动的转型升级活动是未来发展的动力，也将是众泰二次创业的新起点。通过一系列的宣贯和转训会议，研究院员工对集团转型升级的内涵、目标等有了更加深刻的认识。目前研究院各专业部门正陆续开展批评和自我批评座谈会，就工作中存在的方法和作风问题，积极提出问题、分析问题、解决问题，对个人工作中存在的不足，部门工作管理中存在的纰漏等问题进行讨论，为自我提升提供方向，为集团转型升级进言献策。
材料工程部的“批评和自我批评活动”座谈会中，大家围绕着增强团队合作、提高工作效率、工作能力和企业效益这四个方面展开积极讨论，总计提出问题和整改措施55条，对工作中存在的问题进行了系统性梳理。部门领导在座谈会上表示，转型升级对于众泰的战略发展具有重大的意义，部门每一位员工都应提升个人管理，包括计划管理、时间管理、心态管理、思维方式、执行力等，用实际行动全力支持集团的转型升级工作！全力支持集团转型升级工作，我们需要提高核心竞争力，准确高效地完成每一项工作。保持信心，共同努力，实现转型。
整车安全与CAE部认为，随着企业规模的壮大，需要提升和改革变通来提升整体竞争力。作为员工，应该主动寻求自身转型升级，促进自身技术实力逐步提升。CAE计算机仿真技术是未来汽车企业着力发展的核心研发能力之一，为汽车行业的高速发展提供了具有中心价值地位的技术保障。CAE部在未来计划抽出一些时间多做一些细节的技术提升，把项目工作精细化，逐步摒弃以往粗放性的工作方法，主动寻求升级转型。
NVH工程开发部对以往存在试验效率较低的问题进行讨论和总结，并提出了改变沟通方式，定期进行设备监测维护等一系列整改措施，提高工作效率，提升NVH性能开发试验的科学性和系统性。
底盘部在整个批评和自我批评座谈会中整理出36个工作中存在的问题，并提出整改意见。从自身工作态度到部门管理方法再到沟通和工作方式，进行了全面梳理，提高工作效率。
电器电子部经过部门内积极的讨论工总结出31项可提升项目，包含工作效率、团队合作、工作能力、经营业绩四大类型，并总结出了“沟通、标准、流程、态度”未来开展工作的思路方针。电器电子部将以集团的“迎改革 树新风”为指引，以提高企业经营业绩为目标，有效培育与鼓舞组织内部所有成员提升职能，激发个人潜能，促使成员竭尽全力，增加组织团队协作能力。
动力总成部以集团转型升级为指导思想，围绕着“智汇动力，专注高效，勇于担当”主题，开展了本次批评与自我批评的座谈会。部门及各科室领导针对工作中存在的问题进行讨论，并提出了整改意见，同时也将部门内一些好的工作和管理方法进行推广。座谈会最后，部门领导王总做了简要的总结，肯定了大家的努力并鼓励大家再接再厉，同时也要时刻进行自我反省，见贤思齐，见不贤而内省。
工程开发部以“居安思危、实干才能梦想成真，以自身转型支撑企业大的转型升级”为主题启动本次座谈会，部门全体在杭人员参加了会议。工程开发部认为，转型升级会议精神落实到员工，对员工而言就是所提出的建议要具体化，杜绝”假、大、空“现象，不能讲空话说大话，不能泛泛而谈，要结合实际，从实际出发，提高工作质量和效率。转型升级对大家而言是机遇也是挑战，每个人的思想、作风都要进行转变，才能跟上公司的步伐。下一步工程开发部的工作要围绕“高质量、高效率”推动开展，凡事勿以小而不为，从小事做起，从思想到行动开始转变，为公司的“千亿梦”贡献点点滴滴。
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